首例国企地产龙头也“爆雷 ”!

首例国企地产龙头绿地控股也面临债务困境 绿地控股，作为上海乃至全国的知名房企 ，近期遭遇了债务方面的重大挑战。公司宣布对2022年6月25日到期的5亿美元、票息75%的债券进行展期
，这一决定引发了市场的广泛关注 。债务展期背景 绿地控股在固收投资人电话会议上表示，由于上海疫情的爆发 ，公司遭受了巨大影响
。

021年压降有息负债812亿元，累计压降1476亿元
，有息负债余额降至2406亿元。2022年重点：继续加强现金流管理，房地产业抓销售回款和按揭回笼 ，基建产业抓回款清收和融资稳定
，同时拓展合作银行空间 。

股权结构与管理层问题名义国企实则管理层控盘：绿地集团名义上是国企，但如今在股权结构中 ，以张玉良管理层为首的员工持股方代表——上海格林兰持股比例为213%
，代表上海国资委的上海地产与上海城投合计持股437%，剩余社会资本合计持有25%股份（持股数据截止2022年一季度末）。

高管凭借高学历 、房地产专业资质及行业人脉资源 ，通过熟人引荐等方式入职的难度较低
，形成了“体制内收割房地产人才
”的现象
。央国企“避难所”现象暴露的深层问题市场化程度不足，竞争压力传导滞后：央国企房地产企业未充分参与市场竞争 ，依赖政府工程
、低成本融资和政策保护
，导致抗风险能力未经市场检验。

珠海6家国企连环爆雷事件，本质是国企治理中资本运作失当与利益输送导致的系统性风险 ，需通过制度重构与权力约束破解“塌方式 ”腐败困局 。

交房时间：部分合作开发商暴雷，导致项目不断往后拖延交房时间
，熙悦府虽已到快交房阶段，原定2022年12月1日交房 ，但交房时间仍需留意
。剩余开发商支撑情况 碧桂园：作为大型房企
，在房地产开发领域有一定实力和经验，能够为项目提供资金、技术等方面的支持。

“绿地
”负债万亿,上海国资都救不了,未来还能起来吗?

〖壹〗 、绿地未来能否起来 ，存在不确定性
，但保交楼是关键 。绿地控股近来负债高达万亿，流动负债总计06万亿 ，非流动负债总计1204亿
，总负债18万亿
。尽管其总资产35万亿，尚未资不抵债 ，但货币资金只有614亿
，其中还有受限资金，可直接使用的资金不足500亿。面对短期负债1391亿的压力 ，绿地采取了多种措施应对 。

〖贰〗、岁的张玉良能否在绿地二次混改中力挽狂澜存在不确定性，其面临业绩
、债务、管理等多重挑战
，但凭借过往经验与控制权仍有一定机会
。张玉良的过往成就与控制权巩固张玉良作为绿地创始人，执掌这家上海国资背景的房企长达29年。

〖叁〗 、绿地控股于2022年5月发布公告 ，宣布即将到期的5亿美元债券需要延长还款期限
，成为第一具有国企背景的暴雷房企 。2022年底，绿地总负债18万亿元 ，总资产28万亿
，总资产中最大一项是存货6832亿，指未销售的房产
。面对困境 ，上海国资委出手相助。

〖肆〗
、陈军在绿地只是一个部门负责人
，可有可无 。 阿里已经渗透到媒体平台，可以删帖掌控舆论 ，公关比明星团队还专业
，绿地不行，没有这个能力。 绿地还没强大到行业垄断地位 ，对民意有所顾忌
。阿里作为行业霸主，以利益为准则
，民意只是借鉴条件。

后疫情时代如何发挥城市绿地的功能

〖壹〗、疫情时代我们会发现健康是最重要的，后疫情时代就要结合城市绿地和人体健康 ，打造更加多样化的绿化；景观设计上面可以在人和环境相结合的方面投入多一点
，让游客来到绿地的时候能更加的放松一些 。绿地城市规划术语标准中指出，城市绿地是指城市专门用以改善生态 ，保护环境
，为居民提供游憩场地和美化景观的绿化用地
。

〖贰〗 、同时，注重城市各级健康空间建设 ，增加老年人
、儿童活动空间
，提高绿地与公共空间在灾时的综合利用能力。强化数字赋能，发展“新基建”发挥数字技术作用：疫情期间 ，数字技术在疫情防控和复工复产中发挥重要作用
，通信大数据支撑服务疫情态势研判、防控部署以及流动人员疫情监测 、精准施策 。

〖叁〗
、这种“会展+交通 ”的协同发展模式，不仅提升了区域交通效率 ，还通过人流聚集带动了周边消费和资产升值预期
。例如，国家临空经济会展中心（西安）的运营
，进一步强化了空港新城的交通枢纽地位，促进了区域经济的良性循环。就业促进与人才汇聚后疫情时代 ，会展产业成为创新型经济模式
，未来潜力巨大 。

〖肆〗、大规模的城市园林绿化，可以净化城市空气 ，调节城市气候
，并能极大地改善城市环境质量
。以它巨大的叶面积，浓密的枝干 ，阻滞 、过滤
、吸附空气中的灰尘和飘尘
，同时还能起到滞留、分散 、吸取大气中的各种有毒气体的作用，从而可使空气得到净化。

突发!绿地正式爆雷

绿地控股因流动性问题申请债务展期 ，虽未构成实质性违约
，但暴露了其债务风险与经营压力 。

绿地控股拟对5亿美元票据进行修订及豁免发起同意征集，涉及延长到期日等条款 ，同时面临评级下调、计划出售资产偿债等情况，显示其存在一定债务压力和经营挑战
，但并非传统意义上的“爆雷
”
。

绿地控股也深受影响，其股票代码为（600606） ，1 - 5月销售额为492亿元
，当月排名第13名，同比减少53%。房地产市场的低迷 ，使得绿地控股的销售回款减少
，资金回笼困难，这对其资金链造成了巨大压力 ，成为爆雷的重要外部因素 。

债务问题显现：2019年
，绿地控股银行委托贷款出现大量逾期，2019—2020年期间 ，三条红线全踩。2020年年底
，绿地的债务问题被聚焦
。2022年11月，绿地控股集团没有偿还到期的62亿美元高级票据的未偿还本金 ，正式宣告爆雷。

绿地计划3年出售2000亿资产，但因疫情等因素影响
，部分资产处置和境内再融资可能会推迟 。绿地控制官方宣布将对6月25日到期的5亿美元美债进行展期征求同意，正式揭开了这家国企地产的债务危机
。绿地股东结构显示 ，其10大股东中
，上海地产集团282%，上海城投55% ，国资持股合计437%。

疫情之下,城市韧性如何提升?

疫情之下
，城市韧性提升需从完善基础设施
、强化数字赋能、优化治理模式 、推进绿色转型等多方面综合施策，具体如下：完善基础设施 ，补齐短板优化医疗资源配置：疫情暴露公共医疗资源短缺
、结构不合理问题
，如武汉虽千人医疗床位数、万人三甲医院数领先，但隔离医院不足 ，优质医疗设施过度集中中心城区
，基层卫生设施数量严重不足 。

螺旋式优化升级：每次疫情循环后，通过总结经验完善风险评估模型 、交通网络设计和应急预案 ，实现系统韧性的持续提升
。多部门协同：加强交通
、卫生、公安等部门的联动，打破数据孤岛
，形成全链条防疫合力。

城云科技聚焦疫情下社区治理，从疫情频发思考城市韧性 ，通过数智技术赋能提升城市防疫能力与治理效能 。具体内容如下：城云科技参与“疫情下的社区治理·数字化场景”研讨会近日
，由城市大脑研究院 、幸福城市研究院共同举办的“疫情下的社区治理·数字化场景 ”研讨会在线上线下同步召开
。