疫情之下,一个小企业主的呐喊

该企业主也曾一度怀疑选取做实业是否正确
，但想到能为社会创造贡献
、向几十个家庭提供工作，且没有参与炒房、放高利贷 ，还是决定坚持下来
。政策支持与期望政策带来希望：各地陆续出台对受到疫情影响的中小微企业的补助政策
，从租金减免 、贷款
、用工招工等方面给予全方面支持，这给中小企业带来了一定的希望。

到巴黎两年后 ，他跟另外一个制衣技术嫺熟的同乡一起看中了一处店铺
，终于打算要合伙开一家服装店，各出一半资金 。 温州人当中有个非常流行的“标会”制度 ，就是大家出钱帮助一个想做生意的人
，省去他积攒原始资金的时间，然后这个人再以每月固定的额度还给其中一人 ，直至还掉全部负债
。

具有千年历史的新化渠江薄片
，曾一度濒临失传。而今渠江薄片产业正兴，新化县欲将其打造成另一张“金名片 ” 。然而 ，由于安化黑茶早已形成品牌集聚效应，且黑茶市场竞争激烈
，同属黑茶品类的新化渠江薄片，面临自身散、乱 、小以及品牌滥用
、内部恶性竞争等问题
。

一个成功的创业者 ，三个因素
，眼光、胸怀和实力。 3小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西 。 3人生不得行胸怀 ，虽寿百岁犹为夭也
。 3心量狭小
，则多烦恼，心量广大 ，智慧丰饶。 3走得最急的
，都是最美的风景；伤得最深的，也总是那些最真的感情 。 40 、戒之在色
、戒之在斗、戒之在得
。

一个成功的创业者 ，三个因素
，眼光 、胸怀和实力。 3小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西 。 3人生不得行胸怀 ，虽寿百岁犹为夭也。 3心量狭小，则多烦恼
，心量广大，智慧丰饶
。 3走得最急的 ，都是最美的风景；伤得最深的
，也总是那些最真的感情。

《路漫漫其修远兮，吾将上下而求索》 人们常说：“你将永远不能休息 ，否则
，你永远休息 。
”这句话告诉我们，漫漫人生路 ，我们应该不断探索
，不断创新，不断进取 ，锲而不舍
，马不停蹄地去追求自己的人生目标，否则 ，你停步了，目标就会疏远你了
。 古时候的方仲永就是一个典型的例子。

「百思特原创」疫情过后企业应对十策

〖壹〗
、疫情过后企业可采取以下十项应对策略：现金为王
，追求有现金流的利润、有利润的收入 重视现金流稳健性：疫情使企业现金流压力凸显，如西贝莜面和海底捞在不到一个月就面临巨大现金流压力 。企业要合理调整财务策略 ，保证现金流稳健
。在销售中
，提升合同商务质量，改善验收付款条件 ，加强回款力度
，确保经营活动正向现金流。

〖贰〗 、战略规划：明确方向，凝聚共识战略目标清晰化：爱康企业集团在2021年与百思特合作启动“战略规划”项目 ，通过系统分析市场环境、竞争格局与企业资源
，明确了未来发展方向，并在内部达成战略共识 。这一举措为企业应对不确定性提供了“指南针 ” ，避免了因方向模糊导致的资源分散
。

〖叁〗
、数字化浪潮：数字化转型成为企业降本增效、提升客户体验的关键路径
，但实施难度大 、周期长。在此背景下，化工企业亟需专业询问机构提供系统性解决方案 ，而百思特凭借其行业深耕与实战经验，成为众多企业的信赖之选 。

〖肆〗
、强化成本管控与供应商管理
，构建供应链韧性成本管控是供应链管理的核心基础：通过成本分析剔除不合理报价，降低采购成本
。例如 ，B国某铁塔项目通过摸清原材料费用、复核重量 、改变分包合同格式等措施
，打破供应商联盟，在原材料费用上涨50%的情况下实现成本下降10%。

后疫情时代,企业特别需要理解的3件事

〖壹〗
、后疫情时代 ，企业特别需要理解以下3件事：与顾客在一起 核心逻辑：顾客是企业存续的根本
，企业被淘汰的本质原因是脱离顾客需求 。具体表现：现象规避：避免三种常见错误，包括偏离经营主线忽略顾客、职位越高离顾客越远 、过度关注规模盈利而忽视顾客价值。

〖贰〗
、经济层面：适应增速放缓 ，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年
，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放、成本过高的问题
。例如 ，部分房企因资金链断裂暴雷
，旅游 、餐饮等行业批量倒闭。

〖叁〗
、后疫情时代，洗涤企业可从以下方面着手应对：精细管控运营成本正视成本管控现状：疫情前 ，多数洗涤企业成本管控粗放，源于行业整体生存压力较小 。但疫情导致业务量收缩
，客户支付延迟，现金流受影响 ，同时部分地区能源成本突涨
，企业需重视成本管控
。

〖肆〗、第3件事：“买房子，量力而行
”杠杆消费的风险：杭州互联网人断供现象暴露出过度依赖稳定收入的隐患。高房贷压力下 ，失业可能引发连锁反应
，甚至影响家庭生活 。居安思危的必要性：即使身处大厂，也需预留3-6个月生活费作为应急资金
。避免因职业波动导致财务崩溃 ，健康与家庭关系才是长期幸福的基石。

企业如何向客户写病毒疫情不可抗力告知函?

〖壹〗 、企业向客户撰写病毒疫情不可抗力告知函时
，需确保内容完整、逻辑清晰且符合法律要求 。以下是具体撰写要点及示例框架：核心撰写要点明确接收对象与通知时间 需写明客户公司名称
、接收人姓名及地址（针对特定客户）；若面向非特定方，应在企业官方网站发布公告 ，并注明查询方式
。

〖贰〗、主张免责或减责：在函件中主张依据不可抗力免除或减轻逾期提供产品/服务的违约责任。附证明材料：在《告知函》中附上企业经营受疫情影响的相关证明 。

〖叁〗 、“超过30天 ”超过30天
，电费欠费超过30天会被停电
。在《供电营业规则》中规定：“用户应按供电企业规定的期限和交费方式交清电费，不得拖延或拒交电费。 ”各地的规定不尽一致 ，具体应该在供用双方签订的《供用电合同》中注明 。

疫情中的这点,被各大企业作为了生存之道……

疫情中企业将线上培训平台的应用作为了生存之道，具体体现在以下几个方面：打破时空限制
，维持高效协作疫情导致多城市居家办公成为常态，企业人员分布分散且流动性增加 ，传统线下培训难以开展。

003年5月6日
，马云了解到员工确诊非典后，立即启动全员隔离预案
。他向员工发布公开信 ，坦诚承担责任并表达歉意
，同时强调“以防疫为重
”，稳定了内部情绪。阿里巴巴在两小时内完成技术部署 ，确保所有员工家中网络畅通
，并接入公司系统，为远程办公奠定基础 。

经济恶化与疫情反复下的企业生存背景世界动荡与逆全球化：俄乌战争
、中美对抗等世界形势恶化 ，叠加逆全球化趋势
，导致全球供应链受阻，企业面临原材料供应不稳定、物流成本上升等挑战
。

近来来看 ，虽然疫情导致全球汽车产业陷入停滞，但对于未来也许我们不必太过悲观
，因为大部分汽车企业已然深谙危机生存第一法则——“现金为王”。文/殷 本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场 。

疫情当前企业如何共克时艰?中企视讯《知新大讲堂》讲述靠谱创业二三事...

〖壹〗 、靠谱创业：要有抱负也要接地气疫情期间创业的四点想法产品服务化：企业不能只卖产品 ，要把产品做成一种服务
，才能形成客户黏性和长久的订单
。例如一家软件企业，不仅销售软件产品 ，还提供软件的安装
、培训、维护等一站式服务
，增加客户满意度和忠诚度。服务产品化：把服务标准化，做到批量和快速复制 。

〖贰〗 、中企视讯《知新大讲堂》聚焦疫情下创新创业 ，为创业企业与准创业者提供靠谱指南
，涵盖项目选取
、创业策略及心态调整等多方面建议
。靠谱项目选取：看事与识人并重 创业阶段与看事识人比重：创业和投资大致分为天使、VC和PE三个阶段。

〖叁〗 、政策解读：上海“工作措施 ”助力企业知识产权发展4月8日，上海知识产权局印发《全力抗疫情助企业促发展的若干知识产权工作措施》 ，提出11条具体措施
，涵盖防疫相关专利商标优先审查
、知识产权金融服务支持、困难企业恢复发展 、知识产权服务保障四大方向 。