企业爆破营销思享会丨疫情重创下,如何重塑企业竞争力?
后疫情时代企业可通过创新营销模式、利用大数据新媒体 、打造企业专属标签、参与企业联盟思享会等方式重塑竞争力 。具体如下:创新营销模式 ,重视逆势宣传后疫情时期,疫情的不确定性成为一种确定状态,市场对企业重塑竞争力提出了更高要求。营销作为企业的生命线 ,在艰难时期尤为重要。

长沙望城:“两中心一平台”打通防控宣传“最后一公里”
〖壹〗、长沙市望城区通过“两中心一平台 ”(区融媒体中心 、区新时代文明实践中心、学习强国平台),创新疫情防控宣传方式,以信息化手段打通防控宣传“最后一公里”,具体实践如下:让网络来跑腿:信息化手段减少人员聚集线上会议替代集中开会:1月22日 ,望城宣传系统通过学习强国视频会议召开紧急会议,统一思想,部署防控宣传任务 。

〖贰〗、做积极传播者 ,创新宣传形式以人民为中心,打通宣传“最后一公里”内容接地气:用“鲜活笔触”“生动话语 ”解读党的精神,例如将政策理论转化为群众听得懂的“家常话” ,结合本地发展案例说明。渠道全覆盖:利用新媒体平台(短视频、直播)和传统方式(社区讲座 、田间宣讲)结合,针对不同群体定制内容。

〖叁〗、特别是对做好宣传舆情工作,要求坚持传统媒体和新媒体相结合 ,做好防疫常识的.宣传引导;加大正面宣传力度,做好恐慌心理的消除引导;营造不信谣、不传谣社会氛围,做好防传谣 、信谣的教育引导;积极发动广大群众 ,做好全面参与防控的引导;引导群众树立正确的就医、购物观念,维护良好社会秩序。
疫情下小广告店生意不好 、业绩下滑,你用哪种方案自救?
〖壹〗、疫情下小广告店可通过产品创新、升级迭代店面与体验来自救,具体方案如下:产品创新:挖掘客户需求,提升产品附加值案例借鉴:挚爱广告吴总接到客户500张手绘地图订单 ,未局限于传统物料制作,而是深挖客户需求 。
〖贰〗 、动态调整库存:根据疫情期间消费需求变化(如健康、居家类商品需求上升),优化库存结构。拓展线上渠道 ,补充现金流 布局线上销售:入驻电商平台、开发小程序商城或利用直播带货,弥补线下客流缺失。多元化融资:通过银行贷款 、股东增资、员工入股或供应链金融等方式缓解资金短缺 。
〖叁〗、库存管理:根据销售数据和疫情趋势,合理调整库存水平 ,避免积压或缺货。物流优化:选取可靠的物流合作伙伴,确保货物及时送达。力所能及,帮助他人 长期价值:疫情下 ,客户、上下游及关联产业均面临困难,帮助他人可建立信任,实现双向增长 。










